大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间用车小常识的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车间用车小常识的解答，让我们一起看看吧。
如何做好汽车行业的车间管理？
我大概总结一下，供参考：
一、保洁方面：车间保洁工作必须做的非常好，需配备专门清洁工实时进行地面墙面等清洁，最基本要求是地面光亮无灰尘，对于一些设备工装尤其是工位器具等需要按***定期进行清洁除灰。
二、基本环境：
1、外部环境
外部环境要求整洁，要杜绝扬尘源，泥地植***坪必须配备，水泥地面道路要经常洒水清洁，减少外部灰尘进入车间。
2、内部环境：至少做到外板生产线封闭化（适合自动线），车间窗户禁止随意开启，车间大门开启后要及时关闭，对于易于出现沙尘气候的地区更要注意，出入大门开口尽量远离生产线，尤其是下料工段。对于车间通风系统必须设有防尘装置，防尘滤网更是需要定期清理。车间地面全部硬化处理后进行刷漆，并且定期补刷，不得有水泥地面外露。
三、下料
开卷下料后需进行暂存的，用塑料薄膜进行打包，防尘防水，杜绝存放积层，有条件的配备板料清洗线，至少外板必须做到上线前清洗，清洗设备也需要定期清理。
四、金属碎屑粉尘
冲压切边工序或者当原材料为镀锌板材、铝材时，在生产过程中易出现金属碎屑硌伤制件，对于此类情况模具生产后或者维修后须在专门的清洗场所进行清洗除屑之后才能返回模具库存放，从模具库转入安装到机床上后生产开始之前必须对模具腔体进行检查擦拭才能开始生产。
冲压车间通常配备有手工钣金修理班和一些车铣等机加工，难以避免需进行金属的磨削，这些工作必定产生金属粉尘，所以这些班组的工作场所应当尽量远离冲压生产现场尤其下料工段，或者***用一定的隔离措施进行防尘。
五、制度
车间清洁要进行区域划分，***用区域责任制，不仅保洁人员这样，车间班组也要列为职责之一，需纳入考核流程，具体可以在5S中进行实施。
六、其他
经常出入冲压车间的如叉车等其轮胎需要每日进行清洁检查，轮胎清洁等这个需要列为叉车操作员的基本要求，同理工人工鞋衣物手套等也要做同等要求，尤其手套需保持清洁。
---------------------
最后说一下：车间防尘工作，重在坚持，容不得一时松懈。
----------------
以上暂列这些，如有不足之处欢迎批评补充
车间人员管理思路和方法？
车间人员的管理思路和方法：
充分了解企业的员工，聆听员工的心声。 企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。 用人的关键是适用性。 为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速； 有的谨慎小心； 有的擅长处理人际关系； 有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。 这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。 管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。 管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工***服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行***多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。 要公***励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。 表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。 奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。 根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳； 根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。 对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净。
到此，以上就是小编对于车间用车小常识的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间用车小常识的2点解答对大家有用。
